Organizational maturity (GROW)
Sự trưởng thành của tổ chức (GROW)

Organizational maturity (GROW)
Organizational maturity is a measurement of a company’s readiness and capability in relation to its people, processes, technologies and data. Four stages of organizational maturity are grassroots, rationalization, operationalization and widespread adoption. 

Sự trưởng thành của tổ chức (GROW)
Là thước đo xác định mức độ sẵn sàng và khả năng của tổ chức khi nói đến nhân viên, các quy trình, công nghệ và dữ liệu. Bốn giai đoạn của sự trưởng thành của tổ chức là cấp cơ sở, hợp lý hóa, vận hành hóa và áp dụng rộng rãi. 

---

Sự trưởng thành của tổ chức (Organizational Maturity-Grow) là một thuật ngữ trong lĩnh vực quản lý tổ chức, nó ám chỉ quá trình và khả năng của một tổ chức để phát triển và trở nên trưởng thành. Đây là một khía cạnh quan trọng trong việc đánh giá sự thành công và khả năng cạnh tranh của một tổ chức.

Trưởng thành của một tổ chức không chỉ đo lường bằng kích thước hay doanh thu mà tổ chức đạt được, mà nó còn ẩn chứa sự phát triển về khả năng quản lý, quản lý tài nguyên, và khả năng thích ứng với môi trường và thay đổi. Trưởng thành tổ chức là quá trình tiến hóa từ một tổ chức non trẻ đến một tổ chức mạnh mẽ, hiệu quả và cạnh tranh.

Mô hình trưởng thành tổ chức (Organizational Maturity Model) thường được sử dụng để đánh giá và đo lường sự trưởng thành của một tổ chức. Mô hình này cung cấp một khung làm việc để phân loại sự phát triển của một tổ chức vào các giai đoạn khác nhau, từ một tổ chức mới thành một tổ chức hoàn thiện với các quy trình tổ chức, quản lý chất lượng, và khả năng sáng tạo.

Có nhiều mô hình trưởng thành tổ chức khác nhau như CMMI (Capability Maturity Model Integration), OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) và ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Những mô hình này cung cấp một cách tiếp cận chuẩn hóa trong việc đánh giá và phát triển sự trưởng thành của tổ chức từ nhiều góc độ khác nhau.

Việc nâng cao trưởng thành của một tổ chức đòi hỏi một quá trình dài và liên tục. Đầu tiên, tổ chức cần đánh giá năng lực hiện tại của mình và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Sau đó, tổ chức phải xây dựng một kế hoạch phát triển dựa trên mô hình trưởng thành của mình và thiết lập các mục tiêu để đạt đến mỗi giai đoạn trong quá trình trưởng thành.

Quá trình trưởng thành tổ chức liên quan đến nhiều khía cạnh khác nhau bao gồm: quy trình tổ chức, quản lý chất lượng, phát triển nhân lực, sáng tạo và đổi mới, quản lý rủi ro và sự thích ứng với môi trường kinh doanh.

Đối với một tổ chức đạt được mức trưởng thành cao, lợi ích là rõ ràng. Tổ chức này có quy trình làm việc được tối ưu hóa, các quy trình quản lý chất lượng được thiết kế và triển khai hiệu quả, và nhân lực được đào tạo đáng tin cậy. Tính sáng tạo và đổi mới cũng được khuyến khích và hỗ trợ, giúp tổ chức đạt được sự cạnh tranh và tiến bộ trên thị trường.

Để tăng cường sự trưởng thành tổ chức, việc áp dụng các phương pháp và công cụ quản lý hiện đại là rất quan trọng. Một số phương pháp quản lý như Lean, Six Sigma và Agile đã được chứng minh là hiệu quả trong việc cải thiện sự trưởng thành tổ chức.

Tuy nhiên, cần lưu ý rằng mỗi tổ chức đều có quá trình trưởng thành riêng và không có một phương pháp duy nhất phù hợp cho tất cả. Quá trình trưởng thành tổ chức yêu cầu sự cam kết và liên tục từ các nhà lãnh đạo và nhân viên trong tổ chức để xây dựng một môi trường thích ứng và trưởng thành.

Tóm lại, sự trưởng thành của một tổ chức là quá trình phát triển và tiến hóa từ trạng thái non trẻ đến trạng thái mạnh mẽ và khỏe mạnh. Nâng cao trưởng thành tổ chức đòi hỏi sự cam kết, đánh giá năng lực hiện tại và xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp. Các mô hình và phương pháp quản lý cũng có thể hỗ trợ trong việc hiểu và cải thiện sự trưởng thành tổ chức.